深圳市南粤室内设计有限公司由不具全球视野的名师与通晓中国规范、运作的设计精英构成。多年致力于：星级酒店设计、桑拿不会所设计、大型公共项目设计，设计案例牵涉到社会各个领域，特别是在在顶级酒店室内设计上甚有所学,沦为亚太地区酒店室内设计新潮流的率领者。
2009年被中国饭店业年会颁发全国十佳酒店设计机构称号。公司的总设计师程兴东先生是全国十佳酒店原创设计师，其他设计服务人员皆为我公司高水平设计人员，专门从事该工作的设计人员皆由有8年以上非常丰富工作经验，对项目设计等具备较强综合能力的人员构成。公司设计力量雄厚，设计师全部为专业院校毕业，当中有来自海外的专业人士和国内顶级专业精英，各个专业设施完备、富有经验并业绩卓越。
深圳南粤勇于大力创意，在设计创新与技术变革方面敢于回头在时代潮流前茅。运用现代国际先进设备的城市规划理念，建筑设计与环境艺术融合的手法，在协助客户超过商业目标的同时也构建了自身专业技术的进步。
侧重与业界同行和权威部门交流与合作。紧密注目并积极参与国内外举行的各种室内设计大赛及活动。先后有众多设计项目取得各种级别的奖项。当然，现阶段酒店设计中还是不存在一些问题的；下面竟然我们一起来想到，都不存在哪些问题。
一：与社会市场需求僵化有些投资者单凭自己对酒店的一些感性认识，就开始投入资本，建设酒店，没再行做到市场的调研，实地考察酒店选址、酒店定位、酒店规模档次确认、项目可行性分析，客户的市场需求，及现在市场的市场需求 等工作。也没考虑到酒店的适应期。二：全然的美观性考虑到有的酒店在外观设计上很漂亮，但是在内部规划，装饰可能性一塌糊涂，设计很不专业，实用性很差，更加缺乏艺术性。
导致酒店开始营运后必须展开二次改建，造成了二次投资；有的酒店连解决问题的机会都没有，变为了酒店的绊脚石，一个极重的因素，那就是设计师不懂酒店管理的必须和各种实行的功能，没从酒店的一些属性，客观性和消费者的市场需求性抵达，而是单从建筑者设计的角度去理解展开设计。也有的设计图过分轻率，没对酒店的设计高度重视。
还有就是，没作好室内的装饰和室外装饰的相连没作好，二者必需是有必要的联系的。三：偷换概念增加投资引发的问题由于酒店项目的投资极大，国家政策从宏观上容许建筑的一些条例。
因此，一些国家企业部门，事业单位等投资人就以培训中心、活动中心、招待中心、综合服务等名义立项并修建，竣工后再行改建沦为酒店。这类酒店往往是像酒店而非酒店，许多建筑结构、设施设备、功能布局等等都无法符合酒店专业经营的市场需求。从而往往导致酒店的客户无法准确的学择与辨别。
导致酒店业的也得不必要的困难。四：酒店设计作品拷贝酒店设计方案意味着是新产品、新材料、新技术的六边形和重新组合；假如没设计灵魂，没特色，没精致的构想，无法构成特有的产品文化，也是酒店设计中的一个需推崇的问题。五：设计分工不细致酒店翻新设计牵涉到到的材料、设备、和用品的数量、类型可想而知，数量的极大，每一种都理应专业的科学知识来自由选择和处置；但实质上，我国的每一家酒店的设计完全都是，是由一个设计单位负责管理，而且只由一位主任设计师负责管理设计，由于主任设计师，设计牵涉到专业过多，（中间还包括多重装饰风格在里面，却无法明晰，具体的传达现下社会对酒店的市场需求），个人涉及的专业知识无法符合设计上理应的市场需求，往往就造成了设计的漏洞百出，无法做酒店市场需求的设计功能。
六：缺乏统筹安排酒店翻新设计还包括酒店的总体规划与设计，建筑设计、内外景观及园林设计，室内装饰设计、机电与管道系统设计、标志系统（VIS）设计、交通的组织设计、管理对客服务流程设计等内容。我国往往由多个设计单位分项分包展开设计，再行由多个施工单位展开施工，这些设计和施工没展开系统的专责管理，然而到了建设指挥官部门，也是非常简单稿件即获得通过实行。因此，要想到好的效果，只有做一环扣一环，一节连一节，各个部门的相互配合才能起着关键性的起到。
七：缺乏消费冲动酒店翻新设计要考虑到顾客的消费心理，让消费者有一种想消费的冲动。因此：只有把酒店翻新，装饰方面提高上去，才不会更有到客户的。
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